凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。
此文中的“預(yù)”其實(shí)用現(xiàn)代文明語(yǔ)言來說就是“策劃”。
古人的很多哲理名言同樣適用于現(xiàn)代，做什么事情不需要策劃能做好呢？大家常說的話是“順其自然”，那是對(duì)于做人而言，做人可以真性情，順其自然；如果做事順其自然就不行了，那就成了不負(fù)責(zé)任了。
網(wǎng)站建設(shè)沒有策劃同樣做不好。在開始網(wǎng)站建設(shè)制作之前就應(yīng)該做好策劃，兵馬未動(dòng)糧草先行之。
這個(gè)策劃工作可能會(huì)存在以下幾種流程：
1、如果企業(yè)規(guī)模比較大，部門比較齊全，策劃工作可能最少要三個(gè)部門的人員參與，銷售部、產(chǎn)品研發(fā)部、信息部等。由信息部的人起草基本方案，然后再讓銷售部和產(chǎn)品研發(fā)部參與改進(jìn)，最后得出一個(gè)比較完整的方案，這個(gè)方案同時(shí)考慮了銷售、產(chǎn)品、技術(shù)等方面，應(yīng)該是一個(gè)最佳的選擇。
2、很多中小企業(yè)并沒用那么多部門，也有可能即使有那么多部門，但是可能會(huì)存在這樣的情況：老板不懂網(wǎng)絡(luò)，也不愿意去研究，直接交給某個(gè)負(fù)責(zé)人。即使有產(chǎn)品研發(fā)部門，但是這些師傅從來不會(huì)參與到企業(yè)的宣傳和策劃中去。這樣的情況你也不可能非讓老板和產(chǎn)品師傅參與進(jìn)來，但是相關(guān)負(fù)責(zé)人必須應(yīng)該了解產(chǎn)品和老板的銷售理念和戰(zhàn)略意圖。此種情況可以負(fù)責(zé)人做部分策劃方案，其他可以由網(wǎng)絡(luò)公司參與，共同研討得出一個(gè)比較切實(shí)有效的網(wǎng)站建設(shè)策劃方案。
3、還有一種情況，企業(yè)老板什么事都親歷其為，產(chǎn)品銷售宣傳都管，但是對(duì)網(wǎng)絡(luò)不懂，只是知道做個(gè)網(wǎng)站可以推廣公司產(chǎn)品。這個(gè)時(shí)候老板可能只會(huì)提供一個(gè)基本的思路，可能半個(gè)小時(shí)就跟你交代清楚了，其他就需要網(wǎng)絡(luò)公司完成這個(gè)網(wǎng)站建設(shè)策劃方案。
無(wú)論是哪一種流程和形式，企業(yè)者最終所追求的還是通過網(wǎng)站建設(shè)來達(dá)到幾個(gè)目的：提高產(chǎn)品銷售額、增加企業(yè)曝光度知名度，企業(yè)品牌形象宣傳等。所以企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)策劃方案都應(yīng)該圍繞相應(yīng)的主題來進(jìn)行。企業(yè)要認(rèn)清自己建設(shè)網(wǎng)站的目的，同樣網(wǎng)絡(luò)公司也應(yīng)能提供友好的建設(shè)意見，讓企業(yè)的錢花到實(shí)地，不會(huì)白白打水漂。
